Situación
Nuestro cliente, una compañía Nigeriana, adquiere una empresa española con operaciones en 8 países africanos. Ambas compañías tienen políticas de TI, Datacenters, redes y aplicaciones diferentes. El objetivo del proyecto es elaborar un proyecto de transformación TI y unificación de toda la estructura de la empresa nigeriana. Infraestructuras, aplicaciones (ERP, HR, Ventas), políticas y estrategia de TI, organización del departamento TI y el propio plan de migración al nuevo entorno.
Diagnóstico
Las dos compañías tienen entornos y equipos de TI muy diferentes . A nivel de aplicaciones, una dispone como ERP SAP Business One, la otra Oracle eBusiness Suite. La infraestructura de servidores, almacenamiento y red está muy obsoleta y fuera de soporte en gran parte. Durante los años de crisis la inversión ha sido mínima y parte de las aplicaciones y del departamento de TI han sido externalizados. Coexisten diferentes aplicaciones, como islas de información, algunas on-premise, otras en el Cloud, sin integración entre ellas. Y en algunas oficinas de la compañía fusionada, el rendimiento de las comunicaciones y los servidores es muy bajo. Además, el personal TI es mínimo y está desbordado con el día a día.
Solución de transformación TI para empresa nigeriana
Tecsens realiza una auditoría TI exhaustiva del cliente, y se elabora un plan de infraestructuras básicas en el que el “Cloud” y la inversión en mejora de red de comunicaciones (WAN SDN-VPN) es la piedra angular del proyecto. Se recomienda la unificación de ERP bajo SAP Business One por simplicidad y coste, el despliegue de Virtual Desktop (VDI) junto con Office 365 para simplificar las tareas del departamento de IT, así como el despliegue de una solución de VoIP en la nube, y la unificación de Datacenters en dos (primario, secundario – disaster recovery). Se adjuntan, además, recomendaciones de organización del departamento de TI, políticas, estrategia del mismo, y el plan de despliegue con costes aproximados y calendario de actuaciones.